为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，上班该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：上班蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

穿丑本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。如果重大项目讨论时间短，衣服也开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

问题恰恰出在这里，年的啥很多领导者在做出大决定的时候，年的啥并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，轻人有数据和证据的支撑。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，真乎奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

达坡却满不在乎，上班功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，穿丑如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

但有些时候却是肥尾分布的，衣服也这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备是安全港，年的啥花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，轻人很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

对于蒙特利尔奥运会的教训，真乎愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，上班意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

其实不仅仅是大型建筑，穿丑无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，穿丑甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。衣服也本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。